2004年，吕涛出任总经理组建中信基金时只有34岁，他成为当时基金行业中最年轻的老总。

    记者面前的吕涛英俊而干练，真诚地待人，温和的谈吐，你丝毫感觉不到那种少年得志的张狂。在整个采访过程中，他专注地聆听，坦诚地表达，让采访“舒服而有趣”。更重要的是，他的智慧能让相互的交流成为有价值的经历。

    年轻的资本

    吕涛是个理想主义者，在他看来真正能够激励自己的东西是“理想，是精神层面的东西”，而自己做的事情必须是“有意义的”。

    吕涛从2000年开始“给客户管钱”，他对自己从事的事业有一个基本的信念：一个国家经济快速发展过程中，必将反映到一个国家的资本市场中，通过自己的工作，可以让更多的人分享到财富增长。正是这种信念让他持续地留在这个行业中。

    吕涛还相信这个世界是理性的，他认为所有的事情都有内在逻辑，所有的判断应该建立在理性的基础上。

    “如果你认为一件事的发生没有原因，那只是因为你没有找到原因。”

    如此年轻就能成为中信基金总经理的原因又是什么呢？

    面对这样的问题，吕涛笑称自己运气好。

    “运气”显然不足以解释一切，中信证券的同事对吕涛的评价是“勤奋，有大局观”。

    2000、2001年，国内证券公司的委托理财业务正进行得如火如荼，中信证券资产管理规模一度也达到200亿元左右。在看到日渐明显的市场风险，中信证券的策略层决心清理资产管理业务，这在当时是一个逆行业而动的举措，同时也让中信证券得以躲过了让众多证券公司遭受灭顶之灾的“劫数”。

    2002年，时任中信证券资管部副总的吕涛承担起清理资管业务。

    当时中信证券的资管业务散落在各地、各部门之中，吕涛的任务是将他们集中，对于不合风险控制要求的坚决砍掉。由于当时市场风险尚未完全暴露，执行工作存在很大的阻力。在克服各种阻力及困难后，吕涛干净利落地在一年中将中信所有保底业务全部清理。

    毫无疑问，为了整个公司的稳健发展，对个别部门进行调整乃至清理是理所当然的。然而让一个部门的负责人对自己的势力范围进行削减显然不是令人愉快的事情，吕涛用行为证明了自己的“大局”意识。

    “我相信公司的决策是正确的，保底的做法最终损害公司和客户的利益”，吕涛说，一旦他相信一件事是对的，就会坚决地去执行。

    至于自己的短期利益受损，吕涛笑道：“我还年轻，我会在中信干很多年，因此不会太在意自己的短期利益。”曾经担任过常振明秘书的他透露，当时甚至有些意气用事，“只是我觉得，要对得起公司，要对得起老板。这件事干不好会把老板坑了的”

    如果今天让吕涛再来作判断，他会毫不犹豫地规避一切不合规的操作，即使“不掺杂丝毫的感情因素”，毕竟在证券行业内时间久了，对风险有了更加深刻的认识，他知道应该怎么作选择。

    百亿基金的故事

    2004年，吕涛的职业生涯进入一个新的层面，他以总经理的身份开始组建中信基金。2004年3月，旗下首只基金——中信经典配置进入发行，在中信集团的支持以及当时火热市场环境的烘托下，中信经典募集金额达到121亿元，成为中国基金史上首批百亿基金。

    一举发行了121亿元，吕涛坦言自己“高兴也很意外”，因为此前他预期“30个亿就不错了”，他考虑得更多的是发少了怎么办，而没有准备发多了怎么办。

    百亿基金带来的光环是短暂的。由于基金发行时位于1738点的高位，紧接着的宏观调控对证券市场产生了剧烈影响，上证指数一路下跌，一直跌到1000点附近。虽说中信经典采取了谨慎的建仓策略，其净值表现也远远强于大盘，并优于同期大部分基金，但净值仍旧受到一定的损失。

    随着大盘一路跌至千点，中信经典的运营遇到了巨大的挑战。吕涛带领的团队面临前所未有的压力。由于首发规模大，客户比较多，在一个低迷的市场中稳定客户成为一个重大的挑战。

    当吕涛在外召开客户见面会时，往往发言未完，就要面对客户指责和质问，几乎所有的问题都是一样的：“你别告诉我长期怎么样，就说什么时候赚钱吧”。甚至有客户明确表示：“你就是专门炒股票的，就应该坐庄”。

    吕涛坦言在当时的情况下，工作进行得非常艰难，虽然自己对市场并不悲观，但由于客户此时已经遭受损失，“长期看没事”，在客户眼中只是你在给自己开脱。

    此时的吕涛也开始反思，他认为一个产品不可能保证在任何市场中都赚钱，因此发行基金的时间选择上应该考虑能尽快地让客户挣钱的时间点。

    “毫无疑问，基金是长期投资，但基金发行就是邀请大家参加投资，时间上就应该尽量找好时间。”吕涛说。

    然而，也正是初创就遇到这个艰难时期，使中信基金从经营之初就明确不能盲目追求基金规模，而是要稳健发展。在此原则下，中信基金苦练内功，从不同方面完善了公司的管理体系。

    首先，中信基金进行了大量的人才储备。公司核心的骨干人员近年都比较稳定；其次，中信基金进行了流程细化。例如中信目前的投资流程就细分为投资、研究两条线，投资以基金经理为主，研究则以研究员为主。从投资方向这方面来讲，基金经理基本上是从选股入手，先去看这个市场他认为最好的股票，然后寻找原因，有没有真实的业绩和基本面的支撑，是顺着这条路去思考问题的。而研究员则是从宏观经济这个驱动力去考虑问题，从宏观至行业，最后至个股来选择。

    中信基金还细化了组织架构。投资一旦出了错误，还有风控体系对他的风险进行最大限度的防范。因此，主要构架体系完善，应该说不会影响基金公司的日常运营。

    日臻成熟的管理者

    在基金行业打拼了3年的吕涛时常思考共同基金创造的价值从何而来。在他看来，共同基金就是赚“辛苦钱”的行业。由于机构的透明，其研究依据为已披露的信息和资料，而并非凭内部信息赚钱，因此不处在能够牟取暴利的位置上。

    价值只能依靠研究工作的细致和持续性，毕竟个人没有能力覆盖影响经济的众多因素。“资料的覆盖、解读、理解就是创造附加值”。

    基金公司的优势是用专业的人，通过细致的分工，用流程去覆盖众多的行业和公司。因此基金行业最重要的是有专业的人员，效率比较高的流程。吕涛对管理的理解是：让能做事的人做事，给他提供空间，其中包括识人；提供个人发挥长处的空间；把他的工作纳入整个管理体系的多个步骤。“管理工作就是寻找专业的人，把他们高效地组织起来。”

    这其中每一步都有挑战，工作琐碎又需要持续地做。吕涛认为，基金行业目前长期激励机制的缺失是管理工作中面临的问题，但“这也需要大环境的配合”。

    吕涛的业余时间多半会“拿本书琢磨事”，他喜欢看各种各样的人对经济生活的解读，经济发展的原动力是什么？社会经济规律是什么？他坚信所有这些东西都将反映到证券投资上。

    吕涛将自己定位在技术型的干部，他认为投资的核心使命就是寻找最有价值的企业，然后围绕这个目的组织人员。管理者面临着资源配置的责任，而通常的情况是，每个部门都希望加强自己的资源，“你必须理解你现在处于哪个阶段，如不知道这个阶段该赚什么钱，就不知道该如何配置你的人力和物力的资源。”

    公募基金人才流向私募基金也让吕涛关注。留住核心团队，保留足够的人才储备自然是重要的策略。在吕涛看来，尽早把工作方法以流程固定下来也是治本之道。“我们会经常地固化专有知识，将那些最有效的方法持续地固化下来，变成常规化的工作，优化你的工作流程”。

    “公司需要有组织形式和体系，抵御单个人员变动的风险。”吕涛说。（齐轶）