您现在的位置:漳州热线 >> 站长提示:
您现在的位置: 漳州热线 >> 福建商机 >> 综合项目 >> 老板访谈 >> 文章正文
任正非、孙亚芳:中国商界无敌“混双”
作者:佚名    文章来源:漳州热线-福建商机 收集    点击数:    更新时间:2005-12-14
策划人语

    成功的性别通道

    成功总有相通之处,这是商业界亘古不变的真理。

    当任正非、柳传志、张瑞敏毫无争议地坐在“2004年度25位最具影响力企业领袖排行榜”上“三甲”的位子上,我们冀望通过总结,去发现其中的奥妙。

    然而,当我们试图运用过去的研究方法去寻找他们成功的相同之处时,却并没有能发现所谓的“新大陆”,我们决定换一种方式去探索。

    峰回路转,于是我们发现了这样一个有意思的现象:任正非的背后是孙亚芳,张瑞敏的背后有杨绵绵,而柳传志背后则站着马雪征。正是“他”与“她”之间的默契配合,才有了这些中国企业的“脊梁”。于是我们将思维继续扩展——这种高层之间成功的‘混双’组合是否在某种意义上具有一定的普遍性?

    当我们把眼光转向国内其他知名企业的时候,也发现了许多类似的情形:海信有周厚健和于淑敏,格力有朱江洪和董明珠……

    有一句被人说烂的话,“一个成功男人的背后,必定站着一个伟大的女人。”这次,就让我们移动一下聚光灯,去看看这些商界强人背后站的都是怎样的一群女人……

    孙亚芳 华为“至尊红颜”      

    黎桂宁

    作为中国通讯业的领跑者,华为一直是低调的,尽管如此,它对外界的吸引力却没有丝毫减弱,反而由于其蒙上了一层神秘的外纱而更加使人们渴望一窥其真面目。说到华为,不得不提起其创始人任正非。据说,华为的管理层十分庞大,仅副总裁以上职位的高级管理者就有100多位,但对于十分强势的任正非而言,能使其心悦诚服的人却少之又少。

    不过,近几年来,即使在任正非的光芒下,一位相貌秀气、举止优雅的女性也开始越来越引人注目。这不仅是由于作为华为公司的董事长和法人代表,孙亚芳在媒体面前曝光的频率相对较多的缘故,更是因为她对任正非思想的影响和理解,在华为恐怕无出其右者。实际上,近几年来华为的高层管理人员震荡颇多,元老出走的事件屡见报端,但作为非华为创业元老的孙亚芳却能在任正非+孙亚芳这个最核心的管理班子中屹立不倒,可见二人互相配合的默契。

    “男性社会”的女董事长

    到目前为止,人们对于孙亚芳的个人经历依然所知不多。

    我们能为她归纳出的简历是:现年50岁左右,毕业于成都电子科技大学,在到华为工作之前在国家安全部搞通信工作,1992年进入华为,先是做培训部经理,后到长沙做办事处主任,后主管市场,再后来升任为主持市场和人力资源的常务副总裁,1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。

    从某种意义上来说,孙亚芳曾对任正非有知遇之恩。据说,孙亚芳还在国家机关任职时,当时华为在资金上面临很大困难,由于看好华为,孙亚芳靠自己的关系帮助华为贷了不少款,可以说是曾在华为最危急的时候“挽救过华为”。用我们今天的话来讲,孙亚芳的确是独具慧眼,在华为还是树苗的时候就投资了这只潜力股,这些因缘无疑为孙亚芳在华为站稳脚跟增加了砝码。

    由于专业上的特点,华为在一定程度上可以说是一个“男性社会”,只有前常务副总裁李一男式的技术天才加管理高手似乎才是真正“华为式”的“英雄”,但孙亚芳这个弱质女流却成为了这个“男性社会”的董事长,不能不说自有其过人之处。

    在华为,本来是没有董事长这个职务的,1998年左右,由于华为一向低调的风格,加上其营销战术、早年的股权、贷款等问题,外界对华为的许多做法多有微词。鉴于孙亚芳在对外协调上的能力,任正非提议孙做董事长,负责外部的协调,自己做总裁,专心做内部管理。实际上就是确立了任是第一把手,孙是第二把手的高层管理模式。此外,在公司,孙还负责了市场、人力资源等方面的工作,而任则更专注于战略研究。

    孙亚芳口才和风度俱佳,这就是她被任命为董事长的一个很关键的原因。从此以后,在华为的许多对外活动上,人们都可以看到孙亚芳的身影,而向来不喜社交的任正非则更加理所当然地“龟缩”于幕后。对于孙亚芳在董事长这个位子上的作用,一个明显的事实是,华为与外界的关系正日益亲善。比如在与美国思科的大官司中,华为就十分巧妙地调动了媒体的情绪,获得了很大的舆论支持。

    在外界的眼里,孙亚芳是个容颜姣好、举止优雅、说话“和风细雨”的外交高手。而许多华为员工眼中的孙亚芳,却是另外一番表情。一位曾在华为任职多年的老员工,离开华为之后写了一本名叫《走出华为》的书,在书中,这位以前孙亚芳的部下对她做了这样一番描述:

    “在华为,只有孙对直接下属的训斥和任正非有得一比,甚至对于很多人,孙亚芳比任正非更加严厉。女人细腻,必然关注细节,而我们的孙总无论是地位还是她的个性都迫使她面对细节时就要把你揪出来。华为的市场员工都知道,你如果没打领带,在展览会上被孙总看见,你的下场可就惨了,且不要说孙亚芳的火爆脾气,她暴风骤雨般的批评根本就让你找不到机会出口。在我所经历的场合,除了副总裁徐直军敢和孙顶几句外,其他人对孙亚芳向来都退避三舍,从不正面顶撞。”

    这位华为的老员工还讲述了这样一个故事:

    某年某月的某一天,市场部的高层们讨论市场策略以及人力资源的相关事宜,孙亚芳也在座。各位副总裁们正在讨论之中,突然任正非从外面走进来,不论三七二十一,站着就开始发表观点:“你们市场部选拔干部应该选那些有狼性的干部,比如说×××(当时为办事处主任),我认为这样的干部就不能晋升。”任正非话音刚落,孙亚芳就接着说:“老板,×××不是你说的这样子的,你对他不了解,不能用这种眼光来看他。”任正非竟一时语塞,好像在串门一样转身就往外走,喃喃地说:“你们接着讨论吧。”后来,这位办事处主任于2002年升任为华为的高级副总裁。

    从这些描述中,我们可以看出,孙亚芳不仅有柔的一面,更有刚的一面,或者更准确地说是“外柔内刚”。这样一位兼具了女性细腻与男性刚韧的人物,无怪乎能担起华为董事长的重任。
                                  
    任正非的“红颜知己”

    任正非的许多经典文章和讲话都曾流传到社会,并被大量引用。而在任的文章和讲话中,则多次引述孙亚芳的话和观点,不像对其他副总裁只是口头表扬。孙亚芳对任正非思想的影响和理解,在华为恐怕无出其右者。可以说,孙是任正非的“红颜知己”。  

    1996年2月,孙亚芳发动了一次震惊企业界的群众运动——市场部领导集体辞职大会。由市场部主管孙亚芳带领26个办事处主任同时向公司递交了两份报告 ——一份辞职报告;一份述职报告。由公司视组织改革后的人力需要,决定接受哪一封。任正非在会上称:“我只会在一份报告上签字。”

    竞争对手当时将这件事当作“作秀”。但是,最终真的有6名地方办事处主任被置换下来,一批新员工上了领导岗位,市场体系高达30%的人也真的下岗了。

    这次运动后不久,孙亚芳即升任副总裁兼任市场部总裁,此前,孙亚芳是市场部副总裁。这次运动还在华为内部引发了一场员工怎样跟随公司发展、干部能上能下的大讨论。

    1998 年,孙亚芳给任正非打了一个报告,提出三个观点:一、知识经济时代,社会财富的创造方式发生了变化,主要由知识、管理创造的,因此要体制创新;二、让有个人成就欲望者成为英雄,让有社会责任的人成为管理者;三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观,并具有自我批判能力。

    孙亚芳的这三个观点实际上都是关于接班人的,虽然《华为基本法》中并没有这些观点。但这些观点得到任正非的完全认同,后来被任正非引用在其《华为的红旗到底能打多久》一文中。

    显然,孙亚芳不是英雄。她没有李一男那样突出的能力,也没有很多副总的骄人业绩。但是,她在影响任正非思想和推广任正非思想方面功不可没。

    2000年春节后上班第一天,任正非给公司全体高级副总裁来了个突然袭击——“托福”式考试,考题为“无为而治”,谈治理公司的认识,2小时内现场交卷。一些干部不知所措,孙亚芳却写出了“不要挽狂澜于既倒的英雄”的主题文章,深合任正非心意,之后刊登在内部报上。

疑似“接班人”

    由英国人胡润编写的“2003中国大陆IT富豪 50强”中,共有三位巾帼英雄,她们分别是:成都IC卡电话机生产商、国腾通讯的何燕,位列第11名,而联想集团马雪征、华为技术孙亚芳并列第33位。

    这是孙亚芳首次在类似的富豪榜上出现。不过,因为华为在财务上的种种神秘之处,要评估华为高层的真实财富,就目前来说,还是一件不可能的事。

    虽然我们无法得知孙亚芳在华为的实际持股量,但根据其在华为“一人之下,万人之上”的地位和资历来,孙亚芳的持股量绝不是一个小数,这或许是胡润把其选入富豪榜的主要原因。

    进入2004年以后,孙亚芳更是越来越多被人们所提及。在2004年度中国信息产业十大经济人物的评选上,孙亚芳被列为候选人。在某媒体评选的中国100 女性权利榜中,孙亚芳被排在第47位。从这些端倪我们可以看出,孙亚芳在任正非耀眼的光环下,已开始逐渐形成自己独立的影响力。

    近一两年来,各媒体对于任正非的接班人猜测甚多,从内部人选到外部人选,而孙亚芳已在形形色色的“任正非接班人”的猜测中越跑越快,成为呼声最高的人物!

    马雪征:与联想共舞

    唐海

    身着蓝底碎花唐装,边唱《健康歌》边尽情地跳着舞,这是马雪征在联想春节联欢会上表演一个精彩节目;而几天前,这位联想高级副总裁兼财务总监,还在香港与外商进行紧张的商业谈判。

    作为连续三年被《财富》杂志评为“全球50位商界女强人”的“亚洲第一商业女杰”,马雪征却看淡女强人的“媒体评语”,她说:“《财富》杂志在做全球50 位商界女强人评比时,有这么一段话,定义出什么叫权力是很容易的事情,定义出权力有多重,有多大的权力是件困难的事情。人人有权力,很难比较出权力的大小。没有联想就没有我,不是我特别强,而是联想特别强。我幸运,因为我坐在了这个位置上。”

    被柳传志的魅力吸引

    1976年,马雪征毕业于首都师范大学,并获得文学学士学位。1981年,曾获得奖学金赴英国的King's College修读英国文学。

    今天,回忆起17年前与柳传志的第一次晤面,马雪征用的居然是“震撼”二字。她说:“当时联想在香港的工作环境非常艰苦,是个坐落在破旧工业区的小公司,但柳总却是胸怀大志、雄心勃勃,反差太大了。我为什么被震撼?联想当年是中科院一家名不见经传的小公司,柳总和他的部下们谈宏图、谈战略、高谈阔论,如同指挥千军万马、运筹帷幄决胜于千里之外的将军,非常不一般。”马雪征承认,她之所以从中科院处长的行政位置上下海,极大程度上是被柳传志的个人魅力吸引。

    1990年之前的马雪征一直走在仕途上,是中科院两个处的处长,即将升迁副局长。负责中科院国际合作局的合作项目,给邓小平、胡耀邦同志做过翻译,接触的都是著名学者、诺贝尔奖金获得者、大使、科技部长一类的大人物,李政道亦是她的好朋友。对马雪征来说,从“国家公务员”到“斤斤计较”的商人是个痛苦的转化过程。“1990年,下海是很忌讳的事情,压力大,看不清方向。”马雪征说。

    当她突然变成一个女商人的时候,马雪征突然发现要接触无数以前从没接触过的人和事。比如,与合作伙伴吃饭时,他们会举着酒杯对她说,“你要是不喝,就是瞧不起我!”于是,她就得把酒灌下去。她必须从不懂经营,不懂财务,不懂市场,一步步学起,还要克服以前“自以为很了不起”的知识分子心态。今天的马雪征会毫不费力地将联想的所有财务数据熟记于胸,在最难缠的投资者面前也是举重若轻。

    1997年,马雪征主持香港联想、北京联想合并,一个崭新的联想瞬间诞生于国际资本市场前沿,马雪征也被任命为联想集团执行董事、高级副总裁。之后的马雪征愈发成熟、稳健,备受柳传志赏识,一步步渐入联想权力核心。马雪征之于联想,意义重大,正如一位香港分析人士所说的那样:“杨元庆信任她,在很多事情上依赖她。联想之所以成为今天的联想,马雪征功不可没。”

    锋利并优雅着

    经年与资本交锋,造就了马雪征伶牙利齿而又不失优雅气度的风格。即使是最不敏感的人,只要与马雪征打一次交道,也必定会感觉到她不经意流露出的干练。马雪征喜欢穿一身昂贵的黑色套装,短头发,戴细边眼镜,语速快,行走如风。

    马雪征的那种干练,是一种聪颖的干练。在香港觥筹交错的高级酒会上,马雪征是公认的中心人物。但凡联想最重要场合,比如“4.20”杨元庆接班,与AOL成立合资公司,马雪征都是当然的主持人。

    因此当有人说女人的可爱指数,会随着她的成功指数递减时,马雪征会被排除在外。她在社交场合穿着上万元的极女性化的礼服出现,她在饭桌上会说很多有意思的笑话。她能够将锋芒与优雅并置而不显突兀,有大家风范却从不盛气凌人。

    马雪征说她作为女性的优势在于,更容易将公司确定的战略付诸实行,在需要配合与妥协的地方做得比较好,特别是面对几方利益的情况下。比如在与AOL谈判时,一会是联想刘晓林这边儿不干了,一会是AOL那边要条件,她最后还是能够将之协调成功,将协议最终达成。别人说,“天知道她是怎么协调成功的。”

    马雪征自言,“因为我是女性,我的应变是快速的。比如从知识分子到商人角色的快速转变。我是那种放在哪儿都能打仗的人。”
  
    带着联想“逛”世界

    马雪征在香港投资界的声望甚至超过柳传志。在她的主持下,联想对外非常透明。资本市场上有任何消息都告诉大家。

    香港联想、北京联想合并之前,香港联想爆出亏损消息,股东很惊讶,因为很少有中资公司能够连续3次发盈利警报。1999年,广东信托旗下一在港上市公司做假账被香港媒体曝光,引发香港人对红筹公司的大范围不信任。消息出来一个半小时,马雪征就召开全球电话会议,把联想的财务报表,现金状况、借贷状况、资金流周转状况,以及业务开发情况做成通知发出去。

    联想在中国市场的占有率始终高于25%,但在过去两年内略有下滑,原因是其他厂商在中国市场纷纷攻城掠地,特别是戴尔公司的直销经营模式对联想构成了很大的威胁。面对戴尔咄咄逼人的攻势,柳传志、马雪征及杨元庆在这两年的大部分时间里一直在讨论,在中国业务停滞不前的情况下如何向海外发展。

    马雪征认为国际化的公司要具备两点,首先是公司的产品要在国际上销售,在国际市场上占有一席之地。而目前联想的产品95%的业务都在国内,在国际上只有 5%的市场份额。另外,要具备的就是公司的管理和做法以及管理人的意识是否按照国际化的管理标准和要求去做。而这两点,对于联想而言都还有进步的余地。

    2004年3月26日,中国最大的PC制造商联想集团与国际奥委会、北京奥组委、都灵奥组委在北京共同签署合作协议,宣布正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴(简称TOP合作伙伴)。这很容易使人将此看作联想迈出海外战略的一大步。

    在关于中国企业是否应该成为奥运会TOP赞助商的报道中,媒体普遍的论调是联想集团赞助奥运是一场“豪赌”。直率的马雪征非常不喜欢“豪赌”这个说法,她认为,投资者眼光更应该放得长远一些。

    “我愿意和你打一个赌,来看5年以后的结果。”马雪征这样说。

    马雪征的话显然暗藏玄机,2004年年末的一场“惊天收购”更是使联想集团朝着国际化迈出一大步。在经历了长达13个月的艰苦谈判后,联想集团于2004年12月8日 宣布:以12.5亿美元加5亿美元债务承担的价格收购IBM PC业务的多数股权。

    据知情人士透露说,早在3年前,联想就开始和IBM接触,但直到2003年下半年才展开正式谈判,而马雪征就是谈判的主要负责人。现在,收购IBM PC业务为联想提供了开拓全球市场的契机。同时,这也注定是一条铺满荆刺的坎坷路。

    有这两次大手笔之后,马雪征带着联想进军国际市场就有了更广阔、更绚丽的舞台,我们拭目以待这位长袖善舞的CFO能否带领联想人打造新联想神话。

文章录入:为峰    责任编辑:为峰 
我来说两句 ——已经有0位网友对此文章发表了评论
  昵 称: *必填    ·注册用户·
  评 分: 1分 2分 3分 4分 5分     严禁发表危害国家安全、政治、黄色淫秽等内容的评论,用户需对自己在使用本网站服务过程中的行为承担法律责任。本站管理员有权保留或删除评论内容,评论内容只代表机友个人观点,与本网站立场无关。  
评 论
内 容

评论列表 (最新8条仅限网友观点!)

推荐文章
推荐文章陈晓薇:让人生的履历表…推荐文章王佳芬:走出伤城
推荐文章吴士宏自传:永远先走…推荐文章吴士宏自传:永远先走…
热门文章
普通文章年轻商业才俊及他的发…普通文章潘佩聪:一位侠骨仁心…
普通文章吕涛:年轻的资产管理…普通文章孙振耀:中国市场上经…
普通文章张瑞敏:借来的火点不亮…普通文章吴焰:资产管理成为中国…
普通文章朱从玖:总理对资本市场…普通文章朱从玖:市场暴跌不是基…
推荐文章陈晓薇:让人生的履历表…推荐文章王佳芬:走出伤城

|   关于我们   |  广告服务   |  会员服务   |  企业专栏   |  企业建站   |  虚拟主机   |  工作机会   |  联系我们   |  友情链接   |  版权声明  |
漳州热线 版权所有 未经书面许可,禁止转载、摘编、复制、镜像
Copyright @ 2004-2008 漳州热线sowto.com All Rights Reserved 信息产业部备案编号:闽ICP备05000277号
广告投放 :0592-5285350 漳州热线QQ120233096:120233096 邮件:todayzz@126.com
免责声明:本站部分信息来源于互联网,网友发布的信息与本站无关或者不代表本站观点,如有侵权,请来电告知。特此声明
制作维护单位:漳州热线网络中心 旭升设计工作室 (浏览本网主页,建议将电脑显示屏的分辨率调为1024*768 并使用IE5.0或以上版本浏览器)